东方晶源战略研讨会

2023年的战斗号角已经吹响，东方晶源又迎来了更具挑战的一年。世界形势更加严峻复杂，我国半导体产业在危机中加速演进，东方晶源如何打好这场“必赢之仗”？2月12日，东方晶源董事长俞宗强博士，总经理蒋俊海先生等公司主要领导及核心管理团队齐聚深圳公司，正式拉开2023年战略研讨会帷幕。会议就2023年东方晶源战略规划进行全面研讨及积极部署，充分展现出晶源人昂扬的斗志和必胜的信心，为打赢这一仗已做好充分准备。

客户导向 不断创新

会议开始，董事长俞宗强博士就2023年东方晶源战略蓝图发表高屋建瓴的讲话，并针对目前行业格局和发展趋势进行深刻分析，同时对公司2023年销售、产研、供应链、基地建设、政府科研项目和公司上市筹备等重点工作提出了明确的工作方向和目标。其中特别强调，2023年公司应当在夯实现有产品研发技术的同时，扩大产品业务版图，基于市场需求打造涵盖软件和硬件产品的全流程产业链模式，实现基于产业化发展的产品升维。此外，俞董还指出，产研人员必须深入市场一线，与客户充分沟通，基于客户需求实现产品功能的不断更新，解决客户痛点，从而保证东方晶源的产品在市场上持续处于领先地位，做到厚积薄发，永葆生机。

坚定目标 强力执行

结合俞董介绍的公司2023年战略重点，总经理蒋俊海，就公司战略如何真正实现落地，精辟的提出了三个重要观点：一是任何产品和技术的创新，都必须时刻考虑商业价值的可行性，如果不能给企业带来商业价值，任何创新可能都是空中阁楼，企业也将难以长期发展；二是好的战略规划一定是以落地为根本保障，方向清晰以后，如何快速执行到位是每个管理者必须反复思考的事情，需要各位管理人员恪尽职守、全情投入，以奋斗者之姿，持管理者之势，带领团队心无旁骛、勇往直前；三是从长远发展考虑，每个管理者都应当秉持经营者思维，不断提升自身格局，保持清醒的头脑，为东方晶源2023的腾飞耕耘修炼。

此次会议，公司高管团队也悉数到场，针对俞董和蒋总的发言，也分别分享了各自的观点。常务副总经理施伟杰提出，企业由小到大的发展过程中，根据企业的发展阶段，市场、产品技术、资金、人才，每个阶段都有重点，但最终组织的成长和升级是关键之处，2023年公司的发展应该从资源积累型，逐渐向组织效能提升型进行全面转变。

技术副总经理雒晓军指出，首先要承认，我们在技术上跟国外大厂还有距离，我们要充分利用现有大环境出现的宝贵机会，加速提升自身的技术实力，追赶国外先进水平。在这个过程中，产研团队应当更加深入客户，全面了解客户需求和痛点，找到技术上的突破口，在帮客户解决问题的过程中，实现弯道超车。雒总对国产化设备替代信心十足：相信我们在技术上会不断进步，持续满足客户需求，并最终达到国际先进水平。

销售副总经理高玉指出，我们所有的工作都是为客户服务，让客户满意，所以从战略执行角度，东方晶源每个业务中心都要有客户导向的意识，知道自己的客户是谁，知道客户的要求是什么，切实的把各自的工作落实到位，不留死角。今年机台交付任务艰巨，需要各个团队付出加倍努力，密切配合，提升解决技术问题的系统能力，确保交付的产品能够最高效的通过客户认证。

人力副总经理关阳专门强调了企业文化对于组织基业长青的重要性，提出管理团队以身作则是对文化最好的捍卫，同时通过华为的案例分享，强调在企业快速发展过程中，各个职能都应进一步加强专业化能力建设，强调各项工作的系统化管理，为企业做大做强提前布局。

气氛热烈 斗志昂然

俞董、蒋总和高管团队的发言让参会的管理团队产生了共鸣，也充分点燃了大家的激情。参会的管理人员围绕公司战略目标及重点工作任务畅所欲言、各抒己见，从国内外市场环境、软硬件如何融合、技术深度布局、产品升级、市场发展、组织发展及人才培养等多方面进行了热烈的讨论和交流，互相启发，碰撞出很多新想法、新思路，对于2023年的工作大有裨益。大家对战略目标的圆满达成信心满满，志在必得。

俞董最后特别强调，公司就是我们的船，公司的发展与我们每个人是密切相关的，公司荣则大家荣，公司损则大家损，只要拥有一支优秀且团结的队伍，我们就可以不断在行业中创造更多的奇迹。

2023战斗的号角已经吹响，晶源人将深怀雄心，全力以赴，勇往直前。

锚定新目标，勇夺新胜利！